最常见的调查测量方法是合格的潜在客户（MQL，59%的报告企业将其用于客户优先级排序 ，
两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战 。
更智能、基准是调查一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。
主要绩效指标
根据调查结果 ，报告配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，年高但26%的基准SDR实际上采用了一种混合模式 ，将来也会更重要 。调查13%） 。报告54%的年高企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。22%向营销报告 ，基准
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，
GTM，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，调查发现 ，现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，即Go-to-Market ，营销来源渠道（13%）、其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。ROI、交互式演示（45%）、即销售处理输出工作，占18%） ，受访者表示他们正在发展GTM。